Accompagnement des parcours professionnels
Accompagner les parcours professionnels : quatre moments de bascule
Personne ne décroche du jour au lendemain. Un parcours professionnel se fragilise sur des mois : une intégration qui ne prend pas, un questionnement que personne n’entend, une fin de carrière qu’on n’a pas préparée. Pendant ce temps, le salarié reste seul avec sa question — et l’entreprise ne voit rien venir. Notre mission est d’être présent à ces moments-là.
Cette thématique vise à soutenir les transitions professionnelles, de l’entrée dans l’entreprise jusqu’à la fin de carrière. À chaque étape, un accompagnement adapté permet de favoriser l’intégration, de soutenir la montée en compétences et de sécuriser les moments de transition, afin de préserver l’employabilité et l’engagement des collaborateurs.
À chaque étapes, un accompagnement individuel et confidentiel permet au collaborateur de poser sa situation, de clarifier ce qu’il veut, et de repartir avec un projet plutôt qu’avec une décision prise dans l’urgence.
Pourquoi agir sur les parcours professionnels des collaborateurs ?
Sécuriser les parcours professionnels à chaque étape
Favoriser l'intégration et la montée en compétences
Accompagner les transitions et évolutions de carrière
Anticiper les fins de carrière
Développer l'employabilité
Entretien de parcours professionnel : ce qui change
Depuis 2014, l’entretien professionnel avait pour objet de permettre au salarié d’être acteur de son évolution professionnelle. Le nouvel entretien de parcours professionnel conserve cet objectif mais devient aussi, explicitement, un outil de gestion des carrières pour l’employeur.
Ce qui change concrètement depuis le 26 octobre 2025
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La jonction que personne ne traite : santé au travail et gestion des carrières
La visite de mi-carrière, créée par la loi du 2 août 2021, est organisée durant l’année civile des 45 ans du salarié. Elle relève du service de prévention et de santé au travail, et porte sur l’adéquation entre le poste et l’état de santé, ainsi que sur la prévention de la désinsertion professionnelle.
L’entretien de parcours professionnel, depuis le 26 octobre 2025, doit être proposé dans les deux mois qui suivent cette visite. Il relève des ressources humaines, et porte sur les compétences, la formation et l’évolution.
Deux dispositifs, deux mondes, deux calendriers — et désormais un lien juridique entre eux.
- L’employeur n’est pas informé du contenu de la visite de mi-carrière, couvert par le secret médical. Il reçoit, le cas échéant, des préconisations d’aménagement, jamais le motif.
- Les calendriers ne coïncident pas. La visite est organisée par le SPST selon ses propres plannings ; l’entretien est de la responsabilité de l’employeur.
- Les interlocuteurs ne se parlent pas. Le médecin du travail et le responsable RH n’ont, dans la plupart des entreprises, aucun canal de travail commun sur ce sujet.
- Le risque de confusion est réel. Un entretien RH qui aborderait l’état de santé sortirait de son objet et exposerait l’entreprise.
Foire aux questions
- Intégration difficile dans un nouveau poste
- Besoin d'accompagnement en alternance ou apprentissage
- Questionnement sur l'évolution professionnelle
- Préparation à la retraite
- Besoin de construction de projet professionnel
Le cadre légal ne couvre pas tout. Les moments où un parcours se fragilise sont souvent ceux que la loi ne nomme pas.
- L'intégration. Les premiers mois déterminent largement la suite. Une intégration ratée se traduit par une rupture de période d'essai, une démission précoce ou, plus insidieusement, par un désengagement durable que personne ne reliera jamais à cette période.
- L'alternance et l'apprentissage. Publics jeunes, souvent en première expérience professionnelle, parfois confrontés à des difficultés personnelles — logement, mobilité, ressources — qui pèsent sur la réussite du parcours et que l'entreprise ne voit pas.
- Le questionnement professionnel en cours de carrière. Perte de sens, sentiment de plafonnement, projet de reconversion. Traité tôt, c'est une mobilité ; traité tard, c'est une démission ou un arrêt de travail.
- La fin de carrière. Aménagement du temps de travail, retraite progressive, transmission des savoirs, préparation du passage à la retraite. La loi du 24 octobre 2025 pousse le sujet sur le devant de la scène, mais les entreprises manquent d'outils.
Oui, mais il a changé de nom et de rythme. Depuis le 26 octobre 2025, il s'appelle entretien de parcours professionnel. Il doit avoir lieu dans l'année suivant l'embauche, puis tous les quatre ans au lieu de deux. L'entretien « état des lieux » passe de six à huit ans. Un entretien doit en outre être proposé dans les deux mois suivant la visite médicale de mi-carrière.
Oui. Au-delà du changement d'intitulé, le contenu évolue : la VAE ne fait plus partie des sujets obligatoires, le CPF et le conseil en évolution professionnelle sont maintenus, et des thématiques supplémentaires s'ajoutent à partir des 58 ans du salarié. Une trame conçue avant octobre 2025 n'est plus conforme.
Si vous atteignez 300 salariés (entreprise ou groupe), oui : une négociation sur l'emploi, le travail et l'amélioration des conditions de travail des salariés expérimentés est désormais obligatoire, au moins tous les quatre ans si un accord d'organisation de la négociation existe, tous les trois ans à défaut. En deçà de 300 salariés, vérifiez si votre branche a conclu un accord comportant un plan d'action type : il peut vous éviter de partir d'une page blanche.
Le contrat de valorisation de l'expérience, créé à titre expérimental pour cinq ans. Il s'adresse à une personne d'au moins 60 ans — ou 57 ans si un accord de branche étendu le prévoit — inscrite comme demandeur d'emploi et ne pouvant pas bénéficier d'une retraite de base à taux plein. À la signature, le salarié remet un document de la Cnav indiquant la date prévisionnelle du taux plein.
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