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Accompagnement des parcours professionnels

Parcours professionnel

Accompagner les parcours professionnels : quatre moments de bascule

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Personne ne décroche du jour au lendemain. Un parcours professionnel se fragilise sur des mois : une intégration qui ne prend pas, un questionnement que personne n’entend, une fin de carrière qu’on n’a pas préparée. Pendant ce temps, le salarié reste seul avec sa question — et l’entreprise ne voit rien venir. Notre mission est d’être présent à ces moments-là.

Cette thématique vise à soutenir les transitions professionnelles, de l’entrée dans l’entreprise jusqu’à la fin de carrière. À chaque étape, un accompagnement adapté permet de favoriser l’intégration, de soutenir la montée en compétences et de sécuriser les moments de transition, afin de préserver l’employabilité et l’engagement des collaborateurs.

À chaque étapes, un accompagnement individuel et confidentiel permet au collaborateur de poser sa situation, de clarifier ce qu’il veut, et de repartir avec un projet plutôt qu’avec une décision prise dans l’urgence.

Les enjeux

Pourquoi agir sur les parcours professionnels des collaborateurs ?

Sécuriser les parcours professionnels à chaque étape

Favoriser l'intégration et la montée en compétences

Accompagner les transitions et évolutions de carrière

Anticiper les fins de carrière

Développer l'employabilité

Les changements

Entretien de parcours professionnel : ce qui change

Depuis 2014, l’entretien professionnel avait pour objet de permettre au salarié d’être acteur de son évolution professionnelle. Le nouvel entretien de parcours professionnel conserve cet objectif mais devient aussi, explicitement, un outil de gestion des carrières pour l’employeur.

Ce qui change concrètement depuis le 26 octobre 2025

Périodicité : Dans l'année suivant l'embauche, puis tous les 4 ans
Entretien « état des lieux » : Tous les 8 ans
Contenu : Thématiques détaillées, CPF et CEP maintenus, VAE retirée
Salariés de 58 ans et plus : Thématiques supplémentaires obligatoires
Ce que la loi indique

La jonction que personne ne traite : santé au travail et gestion des carrières

La visite de mi-carrière, créée par la loi du 2 août 2021, est organisée durant l’année civile des 45 ans du salarié. Elle relève du service de prévention et de santé au travail, et porte sur l’adéquation entre le poste et l’état de santé, ainsi que sur la prévention de la désinsertion professionnelle.

L’entretien de parcours professionnel, depuis le 26 octobre 2025, doit être proposé dans les deux mois qui suivent cette visite. Il relève des ressources humaines, et porte sur les compétences, la formation et l’évolution.

Deux dispositifs, deux mondes, deux calendriers — et désormais un lien juridique entre eux.

 

Pourquoi est ce difficile à mettre en œuvre
  • L’employeur n’est pas informé du contenu de la visite de mi-carrière, couvert par le secret médical. Il reçoit, le cas échéant, des préconisations d’aménagement, jamais le motif.
  • Les calendriers ne coïncident pas. La visite est organisée par le SPST selon ses propres plannings ; l’entretien est de la responsabilité de l’employeur.
  • Les interlocuteurs ne se parlent pas. Le médecin du travail et le responsable RH n’ont, dans la plupart des entreprises, aucun canal de travail commun sur ce sujet.
  • Le risque de confusion est réel. Un entretien RH qui aborderait l’état de santé sortirait de son objet et exposerait l’entreprise.
Ce qu'il faut mettre en place
Un circuit d'information administratif — la date de réalisation de la visite, jamais son contenu — permettant de déclencher l'entretien dans le délai de deux mois ;
Un entretien RH centré sur les compétences et le projet, qui n'aborde jamais la santé, sauf si le salarié choisit d'en parler ;
Une articulation avec les préconisations d'aménagement lorsqu'il y en a, portées par le médecin du travail et non par les RH ;
Une traçabilité de la proposition d'entretien, y compris en cas de refus du salarié.
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