Le coût de l’inaction

Deux notions utilisées partout. Le salaire chargé est le salaire brut augmenté des cotisations patronales : salaire brut × 1,42. D'après l'Insee, les cotisations et charges employeurs représentent en moyenne 43,7 % du salaire brut (Insee, Coût du travail et salaires, données 2022) ; le coefficient de 1,42 est légèrement en dessous. La masse salariale chargée est le salaire chargé multiplié par l'effectif. Le salaire d'une journée est le salaire chargé divisé par 218 jours travaillés par an, le nombre de jours du forfait annuel en jours (article L3121-64 du Code du travail).

Les étiquettes. D'après études le coefficient vient d'une étude ou d'une statistique publiée ; quand les études donnent une fourchette, nous indiquons la valeur retenue. Forfait estimation Lumanisy. Réglementaire le montant découle directement d'un texte officiel, l'article D242-6-2 du Code de la sécurité sociale. Cette étiquette n'apparaît que sur la ligne « Cotisations AT/MP », pour les structures de moins de 20 salariés et pour le secteur public : la règle de cotisation y rend le surcoût lié aux RPS nul.

Postes chiffrés d'après études : le montant affiché en grand

Les trois premiers postes sont des dépenses de l'employeur. Le présentéisme est du travail perdu : il n'apparaît sur aucune facture.

Absentéisme lié aux RPS : salaires maintenus D'après études

Ce qu'on compte : Les salaires que vous continuez de payer aux salariés absents à cause des RPS.

Le calcul : jours d'absence × salaire chargé d'une journée × part payée par l'employeur (environ 71 % dans le privé à 35 000 € brut, 90 % dans le public) × part due aux RPS (25 %).

Sources : WTW 2026 (taux d'absentéisme), Sécurité sociale 2025 (indemnités journalières), Anact 2020 (méthode), EU-OSHA 2014 (part due aux RPS).

En savoir plus sur les chiffres

• 4,95 % : taux d'absentéisme moyen du privé en 2025 (WTW 2026).
• Part payée par l'employeur : la Sécurité sociale verse 50 % du salaire, plafonnés à 42,97 € par jour depuis avril 2025 (Éditions Tissot 2025) ; l'employeur paie le reste. C'est un maximum : salaire maintenu en entier, sans carence ni prévoyance. Avant 2025, environ 60 % (Verlingue 2024).
• Public : 90 % du traitement les trois premiers mois de maladie ordinaire (FHF 2025).
• 25 % dus aux RPS : valeur basse des études (25 à 60 %, EU-OSHA 2014), cohérente avec 11 à 18 % des arrêts liés aux RPS (BDO / OpinionWay 2025).

Départs liés aux RPS D'après études

Ce qu'on compte : Ce que coûte le remplacement des salariés qui partent à cause des RPS : recrutement, intégration, travail non fait pendant la vacance du poste.

Le calcul : nombre de départs × coût d'un remplacement (21 % du salaire annuel) × part due aux RPS (30 %).

Sources : Insee 2020 (taux de départs), Center for American Progress 2012 (coût d'un remplacement), CIPD 2008 et Deloitte 2022 (part due aux RPS).

En savoir plus sur les chiffres

• 15 % de départs par an : entre le taux de démission (8,2 %) et le taux de sortie des CDI (19,7 %) (Insee 2020).
• 21 % du salaire par remplacement : médiane de 30 études de cas (Center for American Progress 2012) ; l'intégration seule représente environ 1,1 mois de salaire (Anact 2020).
• 30 % dus aux RPS : entre 19 % pour le stress seul (CIPD 2008, cité par l'EU-OSHA 2014) et 40 % pour la santé mentale toutes causes (Deloitte 2022).

Cotisations accidents du travail et maladies professionnelles (AT/MP) D'après études Réglementaire (moins de 20 salariés ou secteur public)

Ce qu'on compte : La part de votre cotisation accidents du travail et maladies professionnelles due aux accidents liés aux RPS.

Le calcul : salaires bruts × taux moyen de cotisation (2,08 %) × part liée aux RPS (7 %). Rien sous 20 salariés, une part croissante de 20 à 149, la totalité à partir de 150. Rien dans le public.

Sources : arrêté du 30 décembre 2025, Assurance Maladie 2025, Code de la sécurité sociale (articles D242-6-2 et D242-6-13).

En savoir plus sur les chiffres

• 2,08 % : taux moyen national de cotisation 2026 (arrêté du 30 décembre 2025).
• 7 % : part des indemnités d'accidents du travail liée aux RPS (Assurance Maladie – Risques professionnels, rapport 2025, p. 161).
• Selon la taille : règles des articles D242-6-2 et D242-6-13 du Code de la sécurité sociale.
• Entreprise très touchée : avec 6 accidents et 2 maladies psychiques en trois ans, le surcoût peut atteindre 137 000 € par an pour 500 salariés (simulation Lumanisy).

Présentéisme D'après études

Ce qu'on compte : Le travail perdu quand des salariés qui vont mal continuent de venir, mais travaillent moins bien.

Le calcul : 1,5 × la valeur des jours d'absence liés aux RPS, avant déduction des indemnités : c'est du travail perdu, pas un salaire versé.

Sources : EU-OSHA 2014 (1,8 à 2 fois l'absentéisme ; nous retenons 1,5).

En savoir plus sur les chiffres

• Les études recensées par l'EU-OSHA 2014 (p. 7 et 12) estiment le présentéisme à 1,8 à 2 fois l'absentéisme : nous retenons 1,5, valeur prudente.

Forfaits : postes estimés par Lumanisy, affichés à part

Ces postes existent, mais aucune source publiée ne permet de les chiffrer de façon fiable. Quand une étude donne un repère, elle est citée.

Remplacement des absences, au maximum Forfait

Ce qu'on compte : Le surcoût quand un salarié absent est remplacé par un CDD.

Le calcul : valeur des jours d'absence liés aux RPS × 21 % au maximum.

Sources : Code du travail, Anact 2020.

En savoir plus sur les chiffres

• 21 % : un CDD coûte 10 % de prime de précarité, puis 10 % d'indemnité de congés payés de plus qu'un CDI (Code du travail, articles L1243-8 et L1242-16 ; Anact 2020, p. 8-9).
• La part des absences réellement remplacées n'est pas connue, et la désorganisation n'est pas chiffrée.

Temps des managers Forfait

Ce qu'on compte : Le temps que les managers passent à gérer des situations liées aux RPS.

Le calcul : 1 manager pour 10 salariés × 60 000 € chargés par an × 3 % de leur temps.

Sources : estimation Lumanisy ; repère Robert Half 2011.

En savoir plus sur les chiffres

• 3 % du temps : estimation prudente, quand les managers déclarent passer 18 % de leur temps sur les conflits, toutes causes confondues (Robert Half 2011).
• Le ratio d'un manager pour 10 salariés et le coût de 60 000 € sont des estimations Lumanisy.

Contentieux Forfait

Ce qu'on compte : Prud'hommes, actions en faute inexcusable, expertises.

Le calcul : 200 € par salarié et par an.

Sources : estimation Lumanisy ; repère BDO / OpinionWay 2025.

En savoir plus sur les chiffres

• 2 % des entreprises de 100 salariés et plus ont déjà connu une action en faute inexcusable liée aux RPS, avec 1,4 dossier en moyenne (BDO / OpinionWay 2025) : le contentieux lourd reste rare, ce forfait reflète surtout le risque prud'homal.

Gestion RH des arrêts et des conflits Forfait

Ce qu'on compte : Le temps des équipes RH pour gérer les arrêts et les conflits.

Le calcul : 100 € par salarié et par an.

Sources : estimation Lumanisy.

Qualité, erreurs, incidents de sécurité Forfait

Ce qu'on compte : Les erreurs, défauts de qualité et incidents de sécurité liés aux RPS.

Le calcul : 0,2 % de la masse salariale chargée.

Sources : estimation Lumanisy.

Marque employeur et recrutement Forfait

Ce qu'on compte : Le surcoût pour recruter quand la réputation de l'employeur se dégrade : annonces plus longues, cabinets, primes.

Le calcul : 200 € par salarié et par an.

Sources : estimation Lumanisy.

Secteur public

Les valeurs par défaut viennent du rapport annuel 2026 sur l'état de la fonction publique (DGAFP). Absentéisme : les agents territoriaux sont absents 12,7 jours par an pour raison de santé et les hospitaliers 14,3 jours, contre 10,6 jours dans le privé (figure 19, p. 175). Appliqué aux 4,95 % du privé (WTW, 2025), cet écart donne 5,9 % et 6,7 %. Départs : 10,0 % dans la territoriale et 8,8 % dans l'hospitalière en 2024 (figure 1, p. 54).

Fourchette

La fourchette est une estimation de Lumanisy, sans source publiée. Elle applique au montant chiffré d'après études les écarts retenus entre un scénario prudent, médian et dégradé : × 0,57 pour le scénario prudent, × 1,84 pour le scénario dégradé (absentéisme et détresse élevés). Elle donne une idée de la variation possible, pas un intervalle statistique.